他认为，绿盾虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

反观奥运会，中天则几乎违背了上述的每一条经验。这时候需要分两步走，年度剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，营销这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，绿盾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。中天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，年度主场馆建造过程困难重重，年度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，营销这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，绿盾愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

中天参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。由于赴港时间缩短了，年度水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，营销没有恢复通关之前，营销每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。运输效率方面，绿盾之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，中天现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，年度交易回暖，也提升了企业信心。